Comment certains conseillers peuvent ils évaluer une entreprise seulement sur les deux ou trois derniers bilans, ou à partir d’un coefficient sur le chiffre d’affaires ? Les biens immatériels, les potentiels de développement, sont ignorés au profit de l’histoire  et de l’irrationnalité sentimentale...

Si vous êtes le cédant, il va se mêler des éléments de valorisation tant objectifs que subjectifs dans l’appréciation du prix de cession. Etant le plus souvent vrai pour des petites entreprises, l’artisan de la réussite de ces entreprises est le cédant ! Au final la réelle valeur de l’entreprise repose sur votre présence opérationnelle ! Par exemple, c’est le cas d’un restaurant que nous avons accompagné, qui n’avait...

Vous êtes nombreux à hésiter à répondre à cette question. Et pourtant, vous savez qu’il est important d’évaluer son entreprise : cession, transmission familiale, croissance externe etc… Dans le cas d’opérations spécifiques, pour ne pas être pris au dépourvu et avoir en mains toutes les données, il est essentiel de procéder...

Oser reprendre une entreprise est une action audacieuse, qui nécessite de la préparation et un diagnostic complet de la cible. L’amateurisme peut coûter très cher. C’est pourquoi depuis plusieurs années, nous accompagnons les repreneurs mais aussi les cédants dans leur projet. Ensemble construisons la relève. La problématique de l’acquisition d’une entreprise tient principalement au fait de la multiplicité des contraintes et informations...

Un bon patron est celui qui assume la responsabilité de décider, tout en associant son personnel en amont (consultation) et en aval (adaptation). L’entrepreneur...

Qu’est-ce que le pacte Dutreil ? Le pacte Dutreil est un dispositif fiscal destiné aux chefs d’entreprise souhaitant préparer la transmission de leur société. Il offre une exonération de 75 % de la valeur des titres transmis, réduisant ainsi considérablement le montant des droits de succession ou de donation dus. À qui s’adresse le pacte Dutreil ? Ce dispositif s’adresse principalement aux dirigeants et actionnaires d’entreprises (artisanales, commerciales, industrielles, agricoles ou libérales)...

Pour améliorer la rentabilité de votre entreprise en réduisant la proportion des frais généraux dans le chiffre d’affaires, envisagez les actions correctives suivantes : Motivation du personnel : Encouragez votre équipe à adopter des pratiques écoresponsables et économiques avec une politique de récompenses. Offrez une prime annuelle aux employés qui contribuent efficacement à la diminution du gaspillage et des dépenses inutiles. Sensibilisation des clients : Impliquez vos clients dans votre démarche...

Le coulage désigne la perte de produits ou de matériel, due à des vols, à de la négligence, ou à des accidents. Faire face au coulage est essentiel pour maintenir la santé financière de votre entreprise. Effectuez des inventaires physiques de façon récurrente, que ce soit sur une base trimestrielle ou mensuelle, pour un suivi précis de l’ensemble de vos stocks, y compris le petit matériel. Ces inventaires permettent de détecter d’éventuelles irrégularités et de prendre des mesures correctives. Gestion...

Pour réussir en tant qu’entrepreneur en restauration, être un bon cuisinier ou un excellent responsable de salle ne suffit pas. Il est tout aussi essentiel de cumuler ces talents avec de solides compétences en gestion. Voici quelques conseils pratiques pour gérer efficacement votre établissement : Organisation et rigueur : La gestion d’un restaurant demande du temps et une grande attention aux détails. Vous devrez organiser votre emploi du temps pour assurer un suivi régulier de la gestion, tout...

Pour élaborer un business plan solide et sécuriser les financements, il est essentiel de fournir un dossier complet qui évalue la viabilité de votre projet avec précision. Voici les étapes clés pour construire ce plan : Résumé exécutif : Commencez par une présentation concise de vous-même et de votre projet pour attirer l’intérêt des parties prenantes. Analyse du marché : Démontrez votre connaissance du secteur en réalisant une étude de marché. Recueillez des données sur la fréquentation des restaurants...