Oser reprendre une entreprise est une action audacieuse, qui nécessite de la préparation et un diagnostic complet de la cible. L’amateurisme peut coûter très cher. C’est pourquoi depuis plusieurs années, nous accompagnons les repreneurs mais aussi les cédants dans leur projet. Ensemble construisons la relève.

La problématique de l’acquisition d’une entreprise tient principalement au fait de la multiplicité des contraintes et informations à gérer, et ce, dans un délai court. C’est pourquoi nous allons analyser le passé au travers de l’historique comptable et financier de la cible afin d’en déterminer les principales zones de risques. Mais ce passé interviendra pour une part de l’évaluation financière de l’entreprise. D’autres éléments (organisation, importance du cédant dans l’opérationnel, projet de développement,  etc…), le feeling (relation cédant-repreneur), la projection de l’activité et surtout les facteurs clés de succès et de risques valoriseront ou dévaloriseront la cible.

Une approche professionnelle, transparente et objective est la clé de votre succès.

Pour en savoir plus sur le sujet, consultez notre article Comment évaluer la structure financière d’une entreprise ?

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