Comment arbitrer entre le choix d’une croissance externe et une croissance interne ?
Arbitrer entre une croissance externe (acquisitions, fusions) et une croissance interne (développement organique) est une décision stratégique cruciale pour toute entreprise. Ce choix dépend de nombreux facteurs, tels que les objectifs à court et long terme, les ressources disponibles, le contexte concurrentiel, et la capacité de l’entreprise à intégrer de nouvelles activités. Voici une analyse pour aider à faire ce choix, en fonction des avantages et inconvénients des deux stratégies ainsi que des critères d’arbitrage.
1. Objectifs stratégiques de l’entreprise
Le premier critère à considérer est l’objectif de croissance à atteindre. Chaque stratégie (croissance interne ou externe) peut répondre à des objectifs différents.
Croissance externe : Si l’objectif est d’atteindre rapidement une taille critique, de gagner des parts de marché ou d’entrer dans de nouveaux secteurs, la croissance externe peut être plus efficace. Elle permet d’acquérir des ressources ou des parts de marché existantes sans avoir à partir de zéro.
Croissance interne : Si l’entreprise souhaite développer lentement mais de manière stable, la croissance interne peut être plus adaptée. Cette stratégie permet de consolider les compétences et de développer une expertise solide à travers des investissements dans la R&D, l’innovation, et l’amélioration des produits/services existants.
Arbitrage :
Si vous avez besoin de résultats rapides ou d’entrer dans un secteur spécifique, la croissance externe peut être préférable.
Si votre objectif est la maîtrise complète des processus de développement et la consolidation des activités existantes, la croissance interne est plus appropriée.
2. Temps et rapidité de mise en œuvre
Le délai nécessaire pour obtenir des résultats est un facteur clé.
Croissance externe : En acquérant une entreprise existante, vous obtenez immédiatement ses clients, ses revenus et ses actifs. Cette stratégie permet une accélération du développement en intégrant directement des parts de marché, des compétences ou des infrastructures.
Croissance interne : Elle prend généralement plus de temps, car il faut développer de nouvelles capacités, produits ou marchés de manière progressive. Les résultats peuvent être plus lents à se matérialiser, mais cette stratégie offre une maîtrise plus fine du développement.
Arbitrage :
Si l’entreprise a besoin de croître rapidement pour profiter d’une opportunité ou se protéger d’une menace concurrentielle, la croissance externe est plus efficace.
Si vous avez le temps et les ressources pour construire une croissance à partir de l’intérieur, la croissance interne est une option plus durable à long terme.
