Composer un conseil d’administration efficace est une tâche délicate, et certaines erreurs peuvent nuire à la gouvernance et à la performance globale de l’entreprise. Voici les principales erreurs à éviter lors de la constitution de votre conseil d’administration :

1. Manque de diversité des compétences

Une erreur courante est de ne pas inclure une variété de compétences nécessaires pour la gestion de l’entreprise. Un conseil homogène, composé uniquement de personnes ayant des compétences similaires ou venant d’un même secteur, limite la richesse des perspectives.

À éviter :

• Ne recruter que des amis, collègues ou partenaires proches qui ne remettent pas en question les décisions.
• Limiter les profils aux seules compétences financières ou juridiques, sans expertise en stratégie, marketing, technologie, ou industrie spécifique.

À privilégier :

• Intégrer des administrateurs avec des compétences diversifiées (finance, RH, marketing digital, stratégie, industrie, transformation numérique, etc.).
• Inclure des experts de votre secteur mais aussi des personnes ayant une expérience dans d’autres industries qui peuvent apporter un regard nouveau.

2. Absence de membres indépendants

Un conseil composé uniquement de dirigeants internes ou d’actionnaires peut manquer d’objectivité et de recul critique. Les administrateurs indépendants sont essentiels pour garantir une gouvernance équilibrée et éviter les conflits d’intérêts.

À éviter :

• Avoir un conseil dominé par des personnes proches du PDG ou des fondateurs, risquant de créer un effet d’auto-validation sans critique objective.
• Nommer uniquement des employés de l’entreprise ou des actionnaires comme administrateurs.

À privilégier :

• Inclure des administrateurs indépendants sans lien financier ou personnel avec l’entreprise pour assurer une prise de décision impartiale.
• Veiller à ce qu’environ 30 à 50 % du conseil soit composé de membres indépendants, notamment dans les entreprises plus matures.

3. Ignorer la diversité de genre, d’âge et de culture

Un conseil d’administration trop homogène en termes de genre, d’âge, ou d’origine professionnelle peut manquer de perspectives variées, ce qui limite l’innovation et la qualité des prises de décision.

À éviter :

• Composer un conseil exclusivement masculin, de la même tranche d’âge ou ayant des parcours similaires.
• Négliger la diversité culturelle, qui peut apporter des points de vue différents et mieux répondre à un marché globalisé.

À privilégier :

• Chercher un équilibre dans la représentation hommes-femmes et dans la diversité des âges, des parcours professionnels et des origines.
• Inclure des membres de différentes nationalités ou ayant une expérience internationale si l’entreprise vise des marchés globaux.

4. Nommer des membres non disponibles

Certains administrateurs peuvent avoir des engagements multiples et être peu disponibles pour s’investir...