Un bon sportif ne fait pas automatiquement un bon entraîneur car pour réussir, les compétences techniques (hardskills) sont nécessaires mais pas suffisantes. Il faut y ajouter des softskills : compréhension de l’environnement et des autres, connaissance de soi approfondie, approche comportementale, prises en compte des biais cognitifs, capacité d’adaptation à chaque situation et à chaque interlocuteur, vision stratégique…

Un bon cadre dirigeant ne fait pas automatiquement un bon repreneur, bien que certaines compétences et expériences puissent être transférables et bénéfiques dans les deux rôles. Il existe des différences substantielles entre être un cadre dirigeant et être à la tête de sa propre entreprise. Voici quelques points clés à considérer :

Compétences en gestion : Un cadre dirigeant possède généralement des compétences de gestion solides, notamment dans la planification stratégique, la direction des équipes et la prise de décision,...