Y a t il une gouvernance recommandée pour transmettre mon entreprise ?
La gouvernance recommandée pour la transmission d’une entreprise dépend de plusieurs facteurs, notamment la taille de l’entreprise, la structure de l’actionnariat, la stratégie de succession, et les objectifs du cédant. La transmission, qu’elle soit interne (au sein de la famille ou des employés) ou externe (vente à un tiers, rachat par un repreneur), nécessite une gouvernance adaptée pour garantir une transition fluide et assurer la pérennité de l’entreprise.
Voici les principaux types de gouvernance à envisager pour réussir une transmission d’entreprise :
1. Gouvernance familiale (si la transmission est interne)
Si l’entreprise est familiale et que la transmission se fait au sein de la famille, une gouvernance claire et structurée est cruciale pour éviter les conflits internes et assurer une gestion harmonieuse après la transmission.
Conseil de famille : Il s’agit d’un organe consultatif où les membres de la famille se réunissent pour discuter des orientations stratégiques, des valeurs de l’entreprise et des décisions à long terme. Le conseil de famille permet de maintenir une vision partagée et de gérer les enjeux de la succession.
Séparation des fonctions de gestion et de propriété : Pour éviter les conflits entre les membres de la famille, il peut être utile de séparer les fonctions opérationnelles (gérées par des professionnels ou des membres de la famille compétents) et les fonctions de propriété (détenues par les actionnaires familiaux). Cela permet de mieux gérer les aspects stratégiques et opérationnels de l’entreprise.
Mise en place d’une gouvernance externe : L’intégration de mandataires externes, comme des administrateurs indépendants ou des experts, dans le conseil d’administration ou le comité stratégique peut aider à renforcer l’objectivité des décisions et à assurer la pérennité de l’entreprise au-delà des dynamiques familiales.
Charte de gouvernance familiale : Une charte définissant les règles de gouvernance, les principes de succession et les critères de prise de décision peut être élaborée pour encadrer la gestion de l’entreprise sur plusieurs générations.
2. Gouvernance adaptée lors d’une vente à un tiers ou d’un rachat par des investisseurs
