Les tableaux de bord sont des outils essentiels pour suivre la performance de votre entreprise et piloter efficacement son développement dès sa création et son lancement. Ils permettent de surveiller les indicateurs clés (KPI), d’identifier rapidement les problèmes, et de prendre des décisions éclairées. Voici les tableaux de bord les plus pertinents à mettre en place lors du lancement de votre entreprise, selon différentes fonctions critiques : 1. Tableau de bord financier Ce tableau de bord est...

Organiser les tâches administratives et comptables est une priorité pour un créateur d’entreprise afin de garantir une gestion saine et éviter les erreurs qui pourraient affecter la pérennité de l’entreprise. La clé du succès réside dans l’organisation, la rigueur et l’optimisation des ressources, que ce soit en interne ou par délégation. 1. Organiser les tâches administratives et comptables Voici les principales tâches administratives et comptables à gérer dans une entreprise, avec quelques conseils...

our un entrepreneur, optimiser les coûts liés à la flotte de mobiles peut avoir un impact significatif sur les finances de l’entreprise, surtout si elle gère un grand nombre de lignes mobiles. Voici plusieurs stratégies efficaces pour réduire les dépenses tout en maintenant une efficacité opérationnelle : 1. Choisir des forfaits adaptés aux besoins réels Une des erreurs courantes est de choisir des forfaits mobiles inadaptés aux besoins des utilisateurs. Voici comment adapter vos forfaits : Analyse...

Le mandataire ad hoc est une procédure préventive en droit des entreprises en difficulté en France, qui permet à une entreprise de bénéficier de l’assistance d’un professionnel désigné par le tribunal pour l’aider à résoudre une crise financière ou organisationnelle, tout en continuant à exercer son activité normalement. Cette procédure est souvent choisie pour éviter la cessation de paiements et d’autres procédures plus lourdes comme le redressement judiciaire. Voici un aperçu détaillé des cas où...

En France, de nombreuses subventions et aides sont disponibles pour les entrepreneurs, qu’ils soient en phase de création ou de développement. Ces aides peuvent prendre plusieurs formes (financières, fiscales, sociales, etc.) et varient en fonction de la nature de l’activité, de la localisation, ou du secteur. Voici un aperçu des principales aides et subventions : 1. Aides à la Création et Reprise d’Entreprise ACRE (Aide aux Créateurs et Repreneurs d’Entreprise) : Cette aide permet une exonération...

Une société par actions simpifiée (SAS) peut être redevable d’un certain nombre de taxes. Les principales taxes sont les suivantes : Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) Cotisation foncière des entreprises (CFE) Cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) Autres taxes applicables Si la société embauche du personnel : taxes liées au salaire Si la société est propriétaire d’immeubles bâtis ou non bâtis : taxes foncières Si la société possède des véhicules : taxes sur l’affectation de...

Les seuils de chiffre d’affaires HT: HT : Hors taxes du régime de la micro-entreprise dépendent de l’activité que vous exercez. Le chiffre d’affaires qui est pris en compte est le chiffre d’affaires effectivement encaissé. Autrement dit, il s’agit du montant des ventes réalisées moins la TVA qui a été éventuellement facturée. Lors de votre première année d’exercice, le montant du seuil à ne pas dépasser est proratisé. Cela signifie qu’il est calculé en fonction du nombre de jours d’existence de l’entreprise....

En tant qu’entrepreneur du bâtiment, bien estimer vos devis, gérer efficacement vos achats et optimiser vos ressources sont essentiels pour assurer la rentabilité de votre entreprise. Une mauvaise gestion à ces niveaux peut rapidement conduire à des pertes financières. Nos conseils pratiques sont : 1. Bien estimer vos devis L’estimation précise des devis est cruciale pour éviter les mauvaises surprises financières et satisfaire vos clients. Une visite sur site est souvent indispensable pour évaluer...

Rentabiliser un restaurant tout en offrant une expérience de qualité est un équilibre subtil entre la gestion des coûts, l’optimisation des revenus et la satisfaction client. Voici plusieurs stratégies pour atteindre cet objectif : 1. Optimisation des coûts sans sacrifier la qualité Contrôle des achats et des stocks : Réduire le gaspillage alimentaire en achetant des quantités ajustées et en optimisant la gestion des stocks. Utiliser des ingrédients de saison, souvent moins coûteux, et planifier...

En tant qu’entrepreneur, vous devrez faire face à de nombreux risques et défis qui peuvent impacter la réussite de votre entreprise. Ces risques peuvent être d’ordre financier, stratégique, opérationnel ou lié aux ressources humaines. Comprendre ces risques est essentiel pour mieux les anticiper et les gérer. Risques financiers La gestion des finances est l’un des aspects les plus critiques pour un entrepreneur. Un mauvais contrôle financier peut rapidement conduire à des difficultés importantes....

Pour bien gérer votre entreprise et assurer sa viabilité financière à long terme, il est essentiel de comprendre et de calculer avec précision vos coûts, vos marges bénéficiaires, et de déterminer comment garantir la viabilité financière de votre activité. Nous vous proposons de procéder par étape : Connaître les coûts de votre entreprise Il est crucial d’identifier et de classer tous les coûts que vous engagez pour exploiter votre entreprise. Ceux-ci se répartissent en deux grandes catégories...

La période des soldes est une opération commerciale au cours de laquelle les professionnels réduisent leur prix sur tout ou partie de leur stock pour en accélérer l’écoulement. Les soldes doivent obligatoirement être accompagnés ou précédés de publicité (ex : affiche sur la vitrine du magasin, publicité ciblée sur les réseaux sociaux, campagne de e-mailing…). Cette publicité doit comporter la date de début des soldes ainsi que la nature des produits soldés. À noter : La réglementation des soldes...

Les restaurants vendent des plats et des menus mais également la possibilité pour le client d’occuper une place pendant un temps donné. Pendant les périodes de forte activité (souvent le vendredi et samedi soir), le chiffre d’affaires dépend de la bonne utilisation de la capacité du restaurant. Une utilisation optimale améliore aussi les résultats car les recettes augmentent alors que les charges liées à la capacité (loyers, amortissements…) restent fixes. On peut considérer que le Revenue Management...

Aucun exploitant ne peut ignorer que les prix des matières premières augmentent de façon presque ininterrompue depuis le début de l’année. De nouvelles hausses sont possibles en raison de la situation géopolitique dont les répercussions pourraient s’inscrire dans la durée. De ce fait, la question d’augmentation des prix de vente est parfaitement légitime. Certes, les augmentations de vos prix de vente est un moyen mathématique de s’assurer que les hausses subies à l’achat n’impactent nullement la...

Face à la pénurie de main-d’œuvre, les professionnels du secteur de l’hôtellerie restauration peuvent être amenés à recruter de jeunes mineurs pendant les vacances d’été pour combler leur manque de personnel. Mode d’emploi. l est possible d’embaucher un jeune mineur âgé d’au moins 16 ans avec un contrat de travail. En revanche, quant à ses conditions de travail il bénéficie de règles spécifiques destinées à le protéger qui prennent en compte son jeune âge. À partir de quel âge un jeune peut travailler...

En tant que dirigeant d’entreprise, plusieurs problématiques majeures peuvent se poser au quotidien. Voici les plus courantes: 1. La gestion financière : Cela inclut l’obtention de financements, la gestion des dépenses, la définition des prix, la gestion de la trésorerie, etc. 2. La gestion des ressources humaines : Le recrutement, la formation, la motivation, la rétention des employés et la gestion des conflits sont des défis constants pour tout dirigeant. 3. La stratégie d’entreprise : Définir...

La gestion des stocks difficilement vendables représente un véritable défi pour de nombreuses entreprises. Ces stocks, souvent appelés « stocks morts » ou « surstocks », peuvent immobiliser un capital précieux et affecter négativement la trésorerie et la rentabilité. Voici plusieurs stratégies pour gérer et réduire efficacement ces stocks : 1. Identification des Stocks Difficilement Vendables Réalisez un inventaire précis pour identifier les stocks concernés par des ventes faibles, une demande déclinante...

L’évaluation de la structure financière d’une entreprise implique l’analyse de la composition de ses capitaux (dettes et capitaux propres) et de la manière dont celle-ci finance ses actifs et ses activités. Cette analyse est cruciale pour comprendre la santé financière de l’entreprise, sa capacité à faire face aux obligations à court et à long terme, et son niveau de risque financier. Voici les étapes clés et les indicateurs à considérer lors de l’évaluation de la structure financière : 1. Analyse...

Mettre en place une stratégie de rentabilité dans une entreprise nécessite une approche multidimensionnelle visant à accroître les revenus et à réduire les coûts, tout en optimisant le fonctionnement global de l’entreprise. Voici une stratégie en plusieurs étapes pour améliorer la rentabilité : 1. Analyse financière et opérationnelle Commencez par une analyse approfondie de la situation financière actuelle, y compris l’analyse des états financiers, des ratios de rentabilité, et d’autres indicateurs...

Améliorer le ratio de liquidité d’une entreprise est crucial pour assurer sa capacité à couvrir ses obligations à court terme. Voici plusieurs stratégies qui peuvent aider à améliorer ce ratio : 1. Gérer le Fond de Roulement Nette Optimiser le cycle d’exploitation : Réduisez le temps entre l’achat des matières premières et le recouvrement des créances clients pour diminuer le besoin en fonds de roulement. Cela libère des liquidités. 2. Amélioration des Collections de Créances Politique de recouvrement...