La mauvaise association est la cause principale des difficultés d’une entreprise. C’est pourquoi il vous faut bien checker votre potentiel partenaire. Cela passe par : ses antécédents professionnels et ses références pouvant être vérifiées...

L’audit commercial est une étape cruciale avant le rachat d’une société, car il permet d’évaluer la santé commerciale de l’entreprise et son potentiel de croissance. Voici les principales étapes à suivre pour mener cet audit efficacement. 1. Analyse des produits et services Commencez par examiner l’offre de l’entreprise : ses produits ou services. Évaluez leur positionnement sur le marché, leur cycle de vie (produits en croissance, en maturité ou en déclin), ainsi que leur potentiel d’innovation....

Pour bénéficier de l’Acre en tant que micro-entrepreneur, vous devez être dans l’une des situations suivantes : Vous touchez l’allocation d’aide au retour à l’emploi (ARE) ou l’allocation de sécurisation professionnelle (ASP). Vous êtes demandeur d’emploi non indemnisé inscrit sur la liste des demandeurs d’emploi depuis plus de 6 mois ces 18 derniers mois. Vous touchez le RSA:...

Pour la reprise d’une entreprise, il existe différentes aides et subventions publiques destinées à faciliter et soutenir financièrement les repreneurs. L’accès à ces aides peut dépendre de plusieurs facteurs, comme votre situation personnelle, la localisation de l’entreprise, la taille et le secteur de l’entreprise, ainsi que les orientations stratégiques des donneurs d’ordre publics. Voici quelques exemples d’aides disponibles pour la reprise d’une entreprise en France : Exonérations fiscales et...

Connaître sa capacité à entreprendre implique une auto-évaluation approfondie de vos compétences, de votre personnalité, de vos ressources et de votre motivation. Voici des pistes pour évaluer si vous êtes prêt à vous lancer dans l’entrepreneuriat : Évaluation des Compétences et Connaissances : Dressez une liste de vos compétences techniques, commerciales, managériales et financières. Évaluez si vos connaissances sont alignées avec le secteur d’activité choisi. Analyse de la Personnalité : Réfléchissez...

Anticiper la transmission de votre entreprise est essentiel pour assurer une passation de pouvoir réussie et sécuriser l’avenir de l’entreprise. Cela implique de se préparer des années à l’avance pour aborder sérieusement les implications de la cession à la fois pour vous en tant que cédant et pour assurer les meilleures conditions possibles pour votre entreprise et le futur repreneur. Changement de vie et préparation personnelle : La cession d’une entreprise marque une étape majeure dans la vie...

Anticiper et préparer la transmission de votre entreprise est crucial pour plusieurs raisons. Cela assure non seulement une transition en douceur, mais cela peut aussi avoir un impact significatif sur la pérennité de l’entreprise, la préservation de son capital et le maintien des emplois. Voici quelques raisons détaillées : Continuité de l’entreprise : Une planification préalable permet de s’assurer que l’entreprise continuera à fonctionner sans interruption lors du changement de propriétaire ou...

Le résumé exécutif, ou executive summary, est un élément crucial de votre business plan. C’est une synthèse qui présente les points essentiels de votre projet d’entreprise de manière concise et engageante. Voici comment structurer un résumé exécutif efficace : Accroche: Commencez par une phrase ou un paragraphe accrocheur qui capte l’intérêt du lecteur. Présentez l’élément le plus attractif de votre projet pour inciter à lire la suite. Description de l’entreprise: Expliquez brièvement ce que fait...

Pour bénéficier de subventions pour l’achat d’équipement de prévention, les entreprises doivent suivre une procédure spécifique et remplir certaines conditions : 1. Vérifiez les Conditions d’Éligibilité : Votre entreprise doit employer moins de 50 salariés et dépendre du régime général de la Sécurité sociale. L’investissement minimum pour l’équipement doit être de 2 000 euros hors taxes. La subvention accordée est égale à 50 % du montant hors taxes investi, limitée à un plafond maximal de 25 000...

Pour trouver l’emplacement idéal pour votre franchise, procédez comme suit : Analysez les éléments clés : Commencez par évaluer ce que vous devez absolument avoir dans un emplacement : accessibilité, proximité de la clientèle cible, accessibilité aux fournisseurs, infrastructures adaptées et compatibilité avec le budget alloué. Définissez vos critères spécifiques : Établissez une liste de critères que le lieu doit remplir en termes de taille, de coût, de visibilité, de règlementations applicables...

Pour trouver le bon local pour votre entreprise, vous devez suivre un processus structuré et réfléchi, adapté à la nature de votre activité et à vos objectifs commerciaux : Réalisez un cahier des charges précis : Identifiez les besoins spécifiques à votre activité, comme la surface nécessaire, les caractéristiques techniques du local (ex : accessibilité, extraction de fumée), et la nature des activités autorisées dans le bail commercial. Etudiez votre clientèle cible : Définissez votre buyer...

Pour déterminer si un produit ou service est suffisamment abouti pour satisfaire les clients initiaux, vous pouvez envisager les points suivants : Fonctionnalités essentielles : Le produit possède-t-il les fonctionnalités essentielles qui répondent au besoin principal pour lequel il a été conçu ? La promesse de base du produit est-elle tenue ? Qualité et fiabilité : Le produit a-t-il été testé pour s’assurer qu’il fonctionne de manière fiable et sans problèmes majeurs qui pourraient frustrer les...

La construction d’un business plan suit généralement un certain nombre d’étapes logiques et structurées, nécessaires pour assurer la cohérence, la qualité et l’efficacité du document.   Voici un aperçu des 12 étapes de construction d’un business plan : Rédigez un pitch de présentation aussi appelé executive summary : Il s’agit d’une synthèse de votre projet qui doit captiver l’attention du lecteur et mettre en avant les points clés de votre business plan, y compris l’opportunité de marché, le modèle...

Le business plan doit être à la fois un guide réaliste et un outil de persuasion. Il doit être vendeur et rassurant. Vous devez le construire à partir du terrain, de vos recherches et de votre analyse. Il doit prouver que votre projet de création d’entreprise est sérieux, viable et rentable. Il doit être synthétique et très précis, en particulier sur les chiffres. Il doit pouvoir s’adapter à la lecture de n’importe quel interlocuteur tout en étant convaincant. À savoir :  En fonction de l’interlocuteur...

Un bon business plan est à la fois un document de vente pour attirer des investisseurs et une feuille de route pour les premières étapes de la vie de l’entreprise. Il doit être dynamique et évoluer avec votre entreprise. Rédiger un bon business plan implique de structurer votre document de manière à présenter de façon claire et détaillée votre projet d’entreprise. Voici les éléments essentiels à inclure dans votre business plan et des conseils pour chacun d’eux : Résumé exécutif (Executive Summary)...

Pour créer ou reprendre et gérer une entreprise avec succès, il est important d’avoir un ensemble de compétences et de qualités qui soutiennent le développement et la gestion quotidienne de l’entreprise. Voici un profil des compétences et attributs clés souvent associés aux entrepreneurs et aux gestionnaires d’entreprise réussis : Esprit entrepreneurial : Capacité d’innovation et de créativité. Volonté d’assumer des risques calculés. Vision claire et capacité à identifier des opportunités d’affaires....

Évaluer ses motivations et ses compétences pour entreprendre est une étape essentielle avant de se lancer dans un projet entrepreneurial. Cela permet de mieux comprendre si l’on est prêt à affronter les défis liés à la création et à la gestion d’une entreprise. C’est souvent difficile de réfléchir sur soi-même, mais c’est nécessaire pour préparer son projet de création ou de reprise. Il va vous falloir prendre beaucoup de recul, être honnête et sincère sur la liste de vos points forts et points faibles,...

La méthode Elevator Pitch est une technique de communication utilisée pour présenter une idée, un produit, un service ou une entreprise de manière succincte et persuasive. Cela vient d’une histoire américaine où vous devez capter l’attention et l’intérêt de votre interlocuteur que vous croisez dans l’ascenseur et avec qui vous aurez moins d’une minute pour le convaincre de vous écouter. Pour ce faire, vous allez chercher dès le début à impliquer votre lecteur ou interlocuteur, le plus souvent par...

C’est la page cruciale pour accrocher le lecteur à poursuivre sa lecture et à étudier le projet. Chaque mot, chaque phrase vont compter. Un « Executive Summary » ou « Résumé Stratégique » est un document de une à deux pages maximum qui résume l’essentiel d’un projet d’entreprise, d’un plan d’affaires (business plan), d’un rapport ou de tout autre document détaillé. L’objectif d’un tel résumé est de fournir une vue d’ensemble concise et efficace qui met en avant les points clés, afin que les lecteurs...

Avant de rédiger un business plan, il est important de prendre certaines précautions pour s’assurer que le document final sera bien structuré, informatif et persuasif. Voici les principales précautions à considérer : Recherche Approfondie : Avant toute chose, effectuez une recherche approfondie. Comprenez bien votre marché, votre public cible, vos concurrents, et les tendances de l’industrie. Des données et informations précises sont essentielles pour soutenir votre plan. Compréhension Clair de...