Lorsque vous n’êtes pas satisfait de la manière dont une tâche déléguée a été accomplie par un salarié, il est important de réagir de manière constructive pour transformer cette situation en opportunité d’apprentissage et d’amélioration. Voici quelques étapes et conseils sur la meilleure façon d’aborder la situation : 1. Évaluez la situation Prenez le temps d’analyser pourquoi les résultats ne sont pas à la hauteur de vos attentes. Est-ce dû à un manque de compétences, de compréhension des instructions,...

La délégation peut prendre différentes formes dans une entreprise, chacune adaptée à des objectifs et des situations spécifiques. Les principales formes de délégation incluent : 1. Délégation basée sur les compétences Cette approche implique de confier des tâches à des employés en fonction de leurs compétences et de leurs expertises spécifiques. Cela permet non seulement d’optimiser l’utilisation des compétences disponibles au sein de l’entreprise, mais aussi de favoriser le développement professionnel...

Déléguer, c’est confier à un collaborateur ou collaboratrice un objectif clair qui précise le résultat attendu tout en lui laissant la liberté de s’organiser et de faire à sa manière. Mais déléguer est souvent une action difficile et pas naturelle  à mener par le dirigeant. Et trop souvent la délégation de compétences se fait dans de mauvaises conditions. Ce qui engendre inefficacité et frustration. Vous allez devoir prendre du recul pour mieux cerner les besoins des personnes à qui on envisage...

Savoir déléguer est une compétence clé en management, essentielle pour une gestion efficace des ressources et le développement des talents au sein d’une entreprise. Voici des conseils et des étapes pour réussir ses délégations de tâches : Comment savoir déléguer ? Identifiez les tâches à déléguer : Sélectionnez les tâches qui ne nécessitent pas nécessairement votre expertise ou votre niveau hiérarchique. La délégation peut concerner des activités récurrentes, des projets spécifiques, ou des tâches...