La gestion des litiges avec les fournisseurs est une partie importante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et nécessite une approche structurée. Voici une série d’étapes générales et des considérations qui peuvent être suivies pour gérer efficacement les litiges avec les fournisseurs : Vérifier le contrat : Examinez les termes et conditions du contrat que vous avez signé avec le fournisseur. Cela devrait inclure les clauses de performance, de qualité, de livraison et de paiement. Identifier...

Choisir le bon fournisseur est une décision stratégique pour toute entreprise car il a un impact direct sur la qualité des produits ou services, la satisfaction des clients, et le bon fonctionnement de votre chaîne d’approvisionnement. Voici une série de critères et d’étapes pour vous aider à prendre la bonne décision : Qualité des Produits ou Services : Assurez-vous que les fournisseurs peuvent offrir les standards de qualité requis pour vos produits ou services. Demandez des échantillons, effectuez...

La gestion des retards de livraison des fournisseurs est une situation délicate qui peut affecter votre chaîne d’approvisionnement et, par conséquent, vos opérations et la satisfaction de vos clients. Pour gérer efficacement ces retards, voici quelques étapes à suivre : Communication préventive : Établissez des lignes de communication ouvertes et régulières avec vos fournisseurs dès le début de la relation. Mettez en place des processus pour être alerté rapidement en cas de futurs problèmes potentiels...

Bâtir une relation de confiance avec ses fournisseurs est crucial pour toute entreprise, car elle peut conduire à une meilleure qualité de service, des prix plus compétitifs, et une collaboration plus fluide. Voici quelques stratégies pour y parvenir : Communication Transparente : Soyez ouvert et honnête dans vos communications. Assurez-vous que les attentes sont claires des deux côtés et que toute information importante est partagée rapidement et de manière transparente. Paiements en Temps et en...

Négocier avec un fournisseur est un art qui demande de la préparation et de la finesse dans l’approche. Voici quelques conseils pour enrichir les stratégies de négociation que vous avez déjà énoncées : Préparez votre argumentaire : Outre la connaissance de vos besoins, développez des arguments solides pour justifier vos demandes. Si vous cherchez à obtenir de meilleures conditions, soyez prêt à expliquer pourquoi cela est bénéfique non seulement pour vous, mais également pour le fournisseur. Maîtrisez...

Lorsqu’il s’agit de négocier avec un fournisseur dans le bâtiment, il est essentiel de se préparer minutieusement et de comprendre les points de force et de faiblesse de chaque partie. Voici quelques astuces pour améliorer vos compétences en négociation : Faites vos recherches : Avant d’entamer toute négociation, renseignez-vous sur le marché et sur le fournisseur avec lequel vous allez discuter. Comprendre leur position sur le marché, leur réputation et les alternatives disponibles peut vous donner...

L’acquéreur d’un fonds de commerce n’est pas obligatoirement tenu de reprendre les contrats de fournisseurs d’approvisionnement qui étaient en place avant la cession. Cependant, il y a plusieurs facteurs à considérer : Clauses du contrat de cession : L’accord de cession peut stipuler que l’acheteur doit reprendre certains contrats, y compris les contrats de fournisseur. Continuité économique : Les contrats commerciaux en cours font partie des éléments incorporels...