Le scénariste écrit l’histoire, l’acteur joue la pièce, l’acteur talentueux rejoue les variations tous les soirs. Loin de nous, le chef d’équipe usé, devenu un automate ! Pour tonifier vos briefings, nous vous proposons l’aide-mémoire QUOTIDIEN. Quantité d’informations  Vous disposez de peu de temps pour animer votre briefing ou passer des consignes, entre 3 et 10 minutes suivant l’enjeu de la journée de travail. Le cerveau de vos collaborateurs ne fonctionne pas comme un dictaphone qui enregistrerait...

Pour conduire un briefing dynamique et efficace, suivez ces étapes : Préparation du briefing : Objectif clair : Déterminez l’objectif du briefing : partager des informations, prendre une décision, résoudre un problème, etc. Planification : Planifiez votre briefing à un moment où les participants sont les plus réceptifs et le moins susceptibles d’être interrompus. Agenda structuré : Établissez un ordre du jour concis avec des points clés et un cadre de temps. Préparation du contenu : Préparez...

C’est un outil de management qui a fait ses preuves pour mobiliser vos équipes. Il permet de faire passer un message, de donner ses consignes et de montrer ses attentes auprès de vos équipes. S’il est bien réalisé et mené dans un esprit d’ouverture...

La communication efficace est essentielle pour se faire comprendre par son équipe. Elle permet non seulement de transmettre des informations clairement, mais aussi de renforcer la cohésion et l’engagement au sein de l’équipe. Voici plusieurs stratégies pour améliorer votre capacité à vous faire comprendre : 1. Clarifier votre message Préparez votre message à l’avance, en vous concentrant sur les points clés que vous souhaitez transmettre. Utilisez un langage clair et simple, évitant le jargon complexe...

L’introduction d’un nouveau collaborateur dans l’équipe et son accueil sont cruciaux pour son intégration réussie et son efficacité future au sein de l’entreprise. Voici des conseils pour bien communiquer avec un nouveau collaborateur et s’assurer de son bon niveau de compréhension. Pour communiquer efficacement : Préparer l’accueil : Avant l’arrivée du nouveau collaborateur, préparez tous les éléments nécessaires à son intégration (poste de travail, programmes de formation, documents d’accueil,...