Si vous estimez que vos salariés ne recherchent que leur intérêt personnel et ne font du bon travail que sous la contrainte, vous serez tentez de mettre en place une surveillance étroite par la hiérarchie et une politique d’incitation et de punition (politique de la carotte et du bâton).

Le management par le bâton et la carotte, ou la « théorie X », repose sur le principe que les employés sont essentiellement paresseux et doivent être incités à travailler dur par la promesse de récompenses (la carotte) ou la menace de punitions (le bâton). Cette approche traditionnelle du management pose plusieurs problèmes et est souvent considérée comme inefficace pour plusieurs raisons :

1. Motivation intrinsèque : Ce type de management ignore la motivation intrinsèque des employés, c’est-à-dire la satisfaction qu’ils tirent de leur travail lui-même. Lorsque les employés sont uniquement motivés par des incitatifs externes, leur engagement peut diminuer, et ils peuvent ne pas fournir leur plein potentiel.
2. Vision à court terme : La focalisation sur des récompenses à court terme peut décourager la pensée à long terme et la créativité. Les employés pourraient prioriser l’obtention de la récompense immédiate au détriment de la...