Quelles sont les compétences et savoir-faire de vos salariés que vous ne mettez pas à profit dans l’entreprise ?
Pour identifier les compétences et les savoir-faire des salariés qui ne sont pas pleinement exploités dans l’entreprise, une évaluation approfondie est nécessaire. Voici quelques exemples de compétences et de savoir-faire qui peuvent être sous-utilisés :
Compétences numériques : Les salariés peuvent avoir des compétences en informatique ou en médias sociaux qui ne sont pas utilisées, surtout s’ils sont dans des rôles qui ne sont pas traditionnellement associés à la technologie.
Compétences linguistiques : Les employés multilingues peuvent offrir des opportunités pour l’entreprise de s’étendre à de nouveaux marchés internationaux ou améliorer le service client pour une clientèle diversifiée.
Créativité et innovation : La créativité n’est pas toujours reconnue ou encouragée dans tous les rôles, mais elle peut être un moteur d’innovation et d’amélioration dans l’entreprise.
Expérience sectorielle : Les employés ayant une expérience dans d’autres secteurs peuvent apporter des perspectives fraîches et des connaissances transférables qui sont sous-utilisées si elles ne sont pas sollicitées.
