Garder le management motivé après une opération de croissance externe (fusion, acquisition, ou rachat) est essentiel pour assurer la continuité des performances et la réussite de l’intégration. Une opération de ce type peut susciter de l’incertitude et du stress au sein de l’équipe dirigeante. Voici plusieurs moyens pour maintenir et renforcer la motivation du management post-acquisition : 1. Impliquer le management dès le début Il est crucial d’impliquer les membres du management dans le processus...

Pour identifier les compétences et les savoir-faire des salariés qui ne sont pas pleinement exploités dans l’entreprise, une évaluation approfondie est nécessaire. Voici quelques exemples de compétences et de savoir-faire qui peuvent être sous-utilisés : Compétences numériques : Les salariés peuvent avoir des compétences en informatique ou en médias sociaux qui ne sont pas utilisées, surtout s’ils sont dans des rôles qui ne sont pas traditionnellement associés à la technologie. Compétences linguistiques...

Évaluer et développer la motivation des salariés est une tâche complexe car la motivation peut être influencée par une multitude de facteurs, tant intrinsèques qu’extrinsèques. Voici une approche en plusieurs étapes pour évaluer et renforcer la motivation des salariés dans votre entreprise : Évaluation de la motivation des salariés Enquêtes et questionnaires : Effectuez des sondages réguliers pour mesurer le niveau de satisfaction et d’engagement des salariés. Des outils comme l’indice d’engagement...

Lancer un programme de motivation d’équipe efficace implique une planification stratégique et une compréhension des besoins et des aspirations de vos collaborateurs. La première idée est d’abord de créer un environnement dans lequel vos employés se sentent auto-motivés pour améliorer les performances, les profits et la productivité de l’établissement. Ensuite, vous allez leur proposer de travailler plus intelligemment et moins dur, avec des objectifs clairs et atteignables sur une période courte...

Nous avons eu la surprise de découvrir que la principale motivation d’un serveur à s’occuper d’un client résidait tout simplement dans l’espérance que ce client va acheter  ou que lui va faire une vente, rien d’autre ! Maintenant, en travaillant plus en détail la motivation du serveur, on constate que ce qui pousse un serveur de restaurant à servir ou à aider un client est généralement un mélange de facteurs professionnels et personnels. Voici les principales motivations : Satisfaction professionnelle...

Ne soyons pas dupes ! Provoquer chez le salarié l’engagement, augmenter sa motivation et renforcer sa fidélisation, n’ont qu’un objectif final : accroître sa productivité. Comment mieux impliquer vos équipes dans votre organisation ? Eviter l’ennui. C’est le moment où les collaborateurs et collaboratrices ont le sentiment de régresser, de manquer de créativité car ils se sentent bridés par les habitudes de l’entreprise. Vos salariés ont besoin de s’épanouir dans leur travail en ayant l’impression...

Il est de plus en plus difficile de recruter. Puis de fidéliser son personnel. L’une des clés : la motivation. D’autant plus que dans certains métiers, entre l’intensité du travail, les coupures d’emploi du temps dans la journée, le travail le soir et le we, l’ambiance tendue lors des services, les intempéries, les risques d’accidents, des montants de salaire trop faible etc… ne favorise ni l’embauche, ni la fidélité. Comment motiver mon personnel ? Cela commence par le recrutement de bons candidats...

Les sources de motivation des collaborateurs varient d’une personne à l’autre, mais elles s’articulent souvent autour de facteurs intrinsèques et extrinsèques. Voici des aspects clés qui sont généralement sources de motivation pour les collaborateurs : Sources de motivation intrinsèques : Accomplissement personnel : La réalisation de tâches qui sont perçues comme stimulantes et épanouissantes peut être extrêmement motivante. Reconnaissance et appréciation : Les feedbacks positifs et la reconnaissance...

Dynamiser et motiver les collaborateurs au sein des Très Petites Entreprises (TPE) présente des défis et des opportunités uniques en raison de leur taille et de leurs ressources généralement limitées. Voici des stratégies spécifiques pour motiver les employés dans ce cadre : Valorisation des contributions individuelles : Dans une TPE, chaque employé a souvent un impact direct et visible sur le succès de l’entreprise. Reconnaître et valoriser cet impact peut renforcer la motivation. Management...

Identifier ce qui motive vos collaborateurs est essentiel pour les maintenir engagés, satisfaits et productifs. Les sources de motivation varient d’une personne à l’autre et peuvent inclure des éléments tels que la reconnaissance, les défis, la croissance professionnelle, le sentiment d’appartenance, ou encore l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Voici quelques démarches et types de questions à poser pour découvrir ce qui motive vos collaborateurs : 1. Entretiens individuels...