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Garder le management motivé après une opération de croissance externe (fusion, acquisition, ou rachat) est essentiel pour assurer la continuité des performances et la réussite de l’intégration. Une opération de ce type peut susciter de l’incertitude et du stress au sein de l’équipe dirigeante. Voici plusieurs moyens pour maintenir et renforcer la motivation du management post-acquisition :
Il est crucial d’impliquer les membres du management dans le processus d’acquisition dès le début. Leur intégration dans la phase de due diligence et les discussions stratégiques permet de leur donner un sentiment d’appartenance et de les rassurer sur la direction que prendra l’entreprise. Cela les aide à se sentir parties prenantes du projet et non simplement spectateurs des changements.
Une communication ouverte et transparente est essentielle pour dissiper les incertitudes et les rumeurs. Informer le management des objectifs stratégiques de l’acquisition, des changements...