Être patron demande un ensemble de qualités spécifiques qui ne conviennent pas à tout le monde. Voici quelques questions à vous poser pour savoir si ce rôle vous correspond : Aimez-vous prendre des décisions ? En tant que patron, vous serez celui qui tranche, même face à des choix difficiles. Être à l’aise avec la prise de décisions est essentiel. Supportez-vous la pression ? Gérer une entreprise implique des responsabilités constantes, notamment...

En France, de nombreuses subventions et aides sont disponibles pour les entrepreneurs, qu’ils soient en phase de création ou de développement. Ces aides peuvent prendre plusieurs formes (financières, fiscales, sociales, etc.) et varient en fonction de la nature de l’activité, de la localisation, ou du secteur. Voici un aperçu des principales aides et subventions : 1. Aides à la Création et Reprise d’Entreprise ACRE (Aide aux Créateurs et Repreneurs d’Entreprise) : Cette aide permet une exonération...

La croissance externe consiste à développer une entreprise en rachetant d’autres sociétés ou en fusionnant avec elles, plutôt qu’en se concentrant uniquement sur la croissance interne (développement organique, nouveaux produits, nouveaux marchés). Pour un créateur, repreneur ou chef d’entreprise, il est essentiel de savoir quand envisager cette stratégie pour maximiser les bénéfices tout en minimisant les risques. Voici les moments clés où il peut être judicieux de songer à la croissance externe...

Le financement du lancement et de la croissance de votre entreprise est une étape cruciale qui peut grandement influencer votre réussite. Il est important d’adopter une stratégie de financement adaptée à vos besoins à chaque phase du développement de l’entreprise. Nous vous conseillons les options suivantes : Au lancement, les besoins en financement concernent généralement le développement du produit ou service, le démarrage des opérations, et la mise en place de la structure administrative. Vous...

L’obtention de l’Acre n’est pas automatique pour les micro-entrepreneurs. La demande d’Acre doit être transmise dès la création d’activité. Lorsque vous finalisez votre déclaration d’activité sur le site du guichet des formalités des entreprises, transmettez immédiatement la demande d’Acre depuis l’espace messagerie de l’Urssaf. Vous devez transmettre les documents suivants : Formulaire de demande d’Acre rempli Justificatif de création d’activité (téléchargeable sur le site du guichet des formalités)...

Pour bénéficier de l’Acre en tant que micro-entrepreneur, vous devez être dans l’une des situations suivantes : Vous touchez l’allocation d’aide au retour à l’emploi (ARE) ou l’allocation de sécurisation professionnelle (ASP). Vous êtes demandeur d’emploi non indemnisé inscrit sur la liste des demandeurs d’emploi depuis plus de 6 mois ces 18 derniers mois. Vous touchez le RSA:...

Connaître sa capacité à entreprendre implique une auto-évaluation approfondie de vos compétences, de votre personnalité, de vos ressources et de votre motivation. Voici des pistes pour évaluer si vous êtes prêt à vous lancer dans l’entrepreneuriat : Évaluation des Compétences et Connaissances : Dressez une liste de vos compétences techniques, commerciales, managériales et financières. Évaluez si vos connaissances sont alignées avec le secteur d’activité choisi. Analyse de la Personnalité : Réfléchissez...

Construire le business plan pour votre entreprise de bâtiment et obtenir des financements implique plusieurs étapes clés. Voici un guide général pour vous aider dans ce processus : Résumé Exécutif: Présentez votre entreprise de bâtiment, y compris votre mission, vos objectifs, et les avantages compétitifs. Incluez une brève description du marché, de vos services, votre équipe de direction, et vos besoins financiers. Description de l’Entreprise: Donnez des informations détaillées sur votre entreprise,...

Le résumé exécutif, ou executive summary, est un élément crucial de votre business plan. C’est une synthèse qui présente les points essentiels de votre projet d’entreprise de manière concise et engageante. Voici comment structurer un résumé exécutif efficace : Accroche: Commencez par une phrase ou un paragraphe accrocheur qui capte l’intérêt du lecteur. Présentez l’élément le plus attractif de votre projet pour inciter à lire la suite. Description de l’entreprise: Expliquez brièvement ce que fait...

Les fermetures d’entreprises peuvent souvent être attribuées à une combinaison de facteurs, parmi lesquels une mauvaise gestion est effectivement prépondérante. Pour enrichir le texte présenté, on peut examiner plus en détail les causes principales de fermetures d’entreprise : Mauvaise gestion financière : C’est souvent la cause immédiate de faillite pour de nombreuses entreprises. Il peut s’agir d’un manque de suivi des flux de trésorerie, de mauvais investissements, d’un endettement excessif,...

Un bon sportif ne fait pas automatiquement un bon entraîneur car pour réussir, les compétences techniques (hardskills) sont nécessaires mais pas suffisantes. Il faut y ajouter des softskills : compréhension de l’environnement et des autres, connaissance de soi approfondie, approche comportementale, prises en compte des biais cognitifs, capacité d’adaptation à chaque situation et à chaque interlocuteur, vision stratégique… Un bon cadre dirigeant ne fait pas automatiquement un bon repreneur, bien que...

Le démarchage à domicile, aussi appelé “porte à porte“, consiste à se déplacer au domicile des clients ou sur leur lieu de travail pour vendre des produits ou des services. Le vendeur à domicile indépendant (VDI) exerce son activité en autonomie, sans lien de subordination avec l’entreprise qui lui confie la vente de ses produits ou services. Le démarchage à dom icile fait l’objet d’une réglementation spécifique, protectrice du consommateur. Quelle est la réglementation spécifique au démarchage...

Choisir l’emplacement de votre restaurant est l’une des décisions les plus critiques que vous aurez à prendre, car cela peut grandement influencer son succès. Voici les facteurs principaux à considérer pour faire le meilleur choix : Votre cible clientèle : Déterminez qui sont vos clients cibles (familles, professionnels, étudiants…) et choisissez un emplacement qui leur est accessible et attrayant. Visibilité et accessibilité : Cherchez un lieu facile à trouver et à accéder, que ce soit à pied,...

Devenir restaurateur est un parcours professionnel qui nécessite une combinaison de compétences culinaires, de connaissances en gestion et d’un sens aigu du service à la clientèle. Voici les étapes pour vous lancer dans cette aventure : Formation en Restauration : Il est conseillé de suivre une formation dans le domaine de la restauration, que ce soit à travers un CAP cuisine, un BEP hôtellerie-restauration, ou des études supérieures dans une école de gastronomie ou d’hôtellerie, telle que le BTS...

Devenir chef d’entreprise BTP est une ambition qui implique un investissement significatif tant sur le plan personnel que professionnel. Voici des étapes et conseils pour enrichir les points évoqués précédemment : Formation et Qualifications : Avant de pouvoir diriger une entreprise BTP, il est conseillé de suivre une formation spécialisée dans ce domaine. Les diplômes d’ingénieur en génie civil, les masters spécialisés en construction ou gestion de projet, ou encore les BTS et DUT en BTP peuvent...

Oui, il est tout à fait possible de créer une entreprise seul. En France, il existe plusieurs formes juridiques qui sont adaptées aux entrepreneurs solo, dont les plus courantes sont : Entreprise individuelle (EI) : C’est la forme la plus simple pour créer une entreprise seul. Il n’y a pas de distinction juridique entre le patrimoine personnel et professionnel. Entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) : Similaire à l’EI, mais permet une séparation des patrimoines professionnel et...

Non, le business plan n’est pas juridiquement obligatoire pour la création d’une entreprise. Cependant, c’est un outil essentiel qui sert à planifier stratégiquement le développement de l’entreprise et à convaincre des partenaires financiers, tels que les banques et les investisseurs, de la viabilité de votre projet. Il est également utile pour définir les objectifs à moyen et long terme et pour établir un plan d’action. Bien que le business plan ne soit pas requis par la loi, certains...

Le business plan est un document indispensable pour trouver les financements nécessaires à votre projet de reprise d’entreprise. Il consiste à présenter votre stratégie et vos objectifs de manière suffisamment concise et rassurante (réaliste) pour convaincre les banques et autres investisseurs de participer à votre projet. Votre business plan doit débuter par l’executive summary ou résumé opérationnel. Il résume brièvement (2 pages maximum) en quoi consiste votre projet de reprise. L’objectif...

La reprise d’une entreprise ne se limite pas uniquement aux questions économiques et financières. Cette opération dépend aussi d’éléments humains. Elle doit être réalisée en cohérence avec vos motivations, vos compétences et votre mode de vie. Le choix de la reprise plutôt que la création d’entreprise s’accompagne de certains avantages et inconvénients. Avantages de la reprise Le désir d’entreprendre sans partir de zéro peut être justifié par plusieurs raisons : La sécurité : vous avez une...

Une Scop (société coopérative et participative ou société coopérative de production) est une société dont les salariés sont les associés majoritaires. Elle peut avoir la forme juridique d’une SARL ou d’une SAS. Elle peut être créée dans tous les secteurs d’activités mais nécessite un agrément du ministère chargé du travail. La Scop (société coopérative de production ou société coopérative et participative) est une société à capital variable. Cela signifie que le capital social peut augmenter...