Le droit au bail, la clientèle et le nom commercial sont des éléments essentiels du fonds de commerce, chacun ayant des caractéristiques juridiques spécifiques. Voici un aperçu de ces caractéristiques : 1. Le Droit au Bail Le droit au bail est le droit pour le commerçant de louer les locaux où est exploité le fonds de commerce. C’est un élément crucial du fonds, en particulier pour les commerces situés dans des emplacements stratégiques. Caractéristiques du droit au bail : Cession avec le fonds...

Les éléments constitutifs d’un fonds de commerce sont les biens, droits et moyens matériels et immatériels que le commerçant utilise pour l’exploitation de son activité. Ces éléments peuvent être classés en deux catégories principales : les éléments corporels et les éléments incorporels. 1. Éléments Incorporels Ce sont les éléments immatériels qui représentent la valeur intangible du fonds de commerce. Ils incluent : La clientèle : Il s’agit de l’ensemble des clients réguliers et potentiels du commerce,...

Se faire accepter comme manager après une reprise d’entreprise est un défi délicat, car il implique de gagner la confiance et l’adhésion des employés tout en incarnant la nouvelle direction stratégique. La réussite de cette transition repose en grande partie sur votre capacité à faire preuve de leadership tout en respectant l’histoire et la culture de l’entreprise. Voici des conseils clés pour vous faire accepter et réussir votre intégration : 1. Écouter et observer avant d’agir Lors de la reprise,...

En France, de nombreuses subventions et aides sont disponibles pour les entrepreneurs, qu’ils soient en phase de création ou de développement. Ces aides peuvent prendre plusieurs formes (financières, fiscales, sociales, etc.) et varient en fonction de la nature de l’activité, de la localisation, ou du secteur. Voici un aperçu des principales aides et subventions : 1. Aides à la Création et Reprise d’Entreprise ACRE (Aide aux Créateurs et Repreneurs d’Entreprise) : Cette aide permet une exonération...

La croissance externe consiste à développer une entreprise en rachetant d’autres sociétés ou en fusionnant avec elles, plutôt qu’en se concentrant uniquement sur la croissance interne (développement organique, nouveaux produits, nouveaux marchés). Pour un créateur, repreneur ou chef d’entreprise, il est essentiel de savoir quand envisager cette stratégie pour maximiser les bénéfices tout en minimisant les risques. Voici les moments clés où il peut être judicieux de songer à la croissance externe...

Reprendre une entreprise est une décision stratégique qui peut offrir des opportunités intéressantes, mais elle comporte également des risques. Alors mieux vaut éviter les pièges lors d’une reprise d’entreprise : Manque de préparation et d’analyse Absence d’audit approfondi (Due Diligence) dont l’évaluation des contrats, des dettes, des litiges potentiels et des engagements en cours. Surévaluation de l’entreprise compromettant le retour sur investissement. Négliger le capital humain est le piège...

Les comptes sociaux ne donnent qu’une image réductrice de l’entreprise. Pour en apprécier toute la richesse, il est essentiel de savoir analyser son capital immatériel. La valorisation du capital immatériel d’une entreprise est un exercice délicat, car il s’agit d’actifs non physiques qui peuvent être difficiles à mesurer et à quantifier. Cependant, le capital immatériel joue un rôle essentiel dans la création de valeur à long terme. Ce capital comprend des éléments comme la marque, les brevets,...

D’après nos statistiques issues de nos expériences d’accompagnement de cession d’entreprise, on pourrait distinguer 3 catégories de valorisation d’entreprise : valorisation où 2 fois ses fonds propres sont égaux à 6 fois son EBE (valeur de rendement). entreprise très rentable, reprise sous forme de LBO, remontée...

La valorisation d’une entreprise est un processus essentiel pour déterminer sa valeur économique. Cela peut être nécessaire dans plusieurs contextes, comme une vente, une acquisition, une levée de fonds, ou même pour des raisons fiscales ou stratégiques. Il existe plusieurs méthodes de valorisation, chacune étant plus ou moins adaptée selon le type d’entreprise, son secteur, son stade de développement, et les objectifs de l’évaluation. Voici un aperçu des principales méthodes de valorisation utilisées....

Le goodwill est un concept utilisé en comptabilité et en finance, principalement lors d’acquisitions d’entreprises. Il représente la différence entre la valeur d’achat d’une entreprise et la valeur comptable de ses actifs nets (c’est-à-dire la différence entre ses actifs et ses passifs). En d’autres termes, il s’agit de la valeur supplémentaire que l’acheteur est prêt à payer au-delà de la valeur des actifs tangibles et identifiables de l’entreprise. Le goodwill est donc une forme d’actif immatériel....

L’obtention de l’Acre n’est pas automatique pour les micro-entrepreneurs. La demande d’Acre doit être transmise dès la création d’activité. Lorsque vous finalisez votre déclaration d’activité sur le site du guichet des formalités des entreprises, transmettez immédiatement la demande d’Acre depuis l’espace messagerie de l’Urssaf. Vous devez transmettre les documents suivants : Formulaire de demande d’Acre rempli Justificatif de création d’activité (téléchargeable sur le site du guichet des formalités)...

Pour bénéficier de l’Acre en tant que micro-entrepreneur, vous devez être dans l’une des situations suivantes : Vous touchez l’allocation d’aide au retour à l’emploi (ARE) ou l’allocation de sécurisation professionnelle (ASP). Vous êtes demandeur d’emploi non indemnisé inscrit sur la liste des demandeurs d’emploi depuis plus de 6 mois ces 18 derniers mois. Vous touchez le RSA:...

Le business plan est un outil de planification qui vous permet de définir les objectifs de votre entreprise et les stratégies pour les atteindre. Dans le cas de la reprise d’une entreprise, il est impératif d’établir un business plan solide pour prouver la viabilité de votre projet à vos financeurs et fournisseurs potentiels. Voici quelques étapes cruciales pour la rédaction de votre business plan de reprise : 1. Étude de marché : Analysez l’environnement économique de l’entreprise (la demande, la...

Généralement, dans le cadre juridique d’une location-gérance, les redevances versées par le locataire-gérant au propriétaire ne sont pas conçues pour être déduites du prix de vente du fonds de commerce si le locataire décide de l’acheter plus tard. Les redevances sont considérées comme une contrepartie du droit d’exploiter le fonds de commerce et ne constituent pas un paiement anticipé sur le prix d’achat du fonds. Cependant, il est possible pour les deux parties de négocier des termes spécifiques...

Pour la reprise d’une entreprise, il existe différentes aides et subventions publiques destinées à faciliter et soutenir financièrement les repreneurs. L’accès à ces aides peut dépendre de plusieurs facteurs, comme votre situation personnelle, la localisation de l’entreprise, la taille et le secteur de l’entreprise, ainsi que les orientations stratégiques des donneurs d’ordre publics. Voici quelques exemples d’aides disponibles pour la reprise d’une entreprise en France : Exonérations fiscales et...

La reprise d’une société peut s’effectuer par le biais de divers montages financiers, chacun ayant des caractéristiques et des implications spécifiques pour l’acheteur et le vendeur. Les montages les plus fréquents dans le cadre d’une reprise sont : Achat Direct avec Apport Personnel : Utilisation de vos fonds personnels pour financer une partie ou la totalité de la transaction. Prêt Bancaire Classique : Obtention d’un prêt auprès d’une banque pour financer l’achat, généralement avec apport...

La négociation d’un restaurant, comme pour toute transaction d’affaires, repose sur plusieurs facteurs clés. Ces éléments vont influencer la discussion entre le vendeur et l’acheteur et aider à déterminer le prix de vente ainsi que les termes et conditions de l’accord. Voici les bases sur lesquelles se négocient généralement un restaurant : Évaluations Financières : Chiffre d’affaires : Les recettes annuelles générées par le restaurant. Rentabilité : L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) ou le résultat...

Avant de reprendre une entreprise, il est primordial de réaliser un ensemble de diagnostics pour évaluer la situation de l’entreprise et identifier les risques éventuels. Voici les principaux diagnostics à effectuer : Diagnostic Financier : Analysez les bilans, comptes de résultat, et soldes intermédiaires de gestion des dernières années pour évaluer la rentabilité, le niveau d’endettement, la structure du capital, et la trésorerie de l’entreprise. Diagnostic Juridique : Examinez la forme juridique...

Sélectionner les bonnes cibles pour une reprise d’entreprise est un processus stratégique qui nécessite d’évaluer divers facteurs pour garantir que le choix final correspond à vos objectifs commerciaux, à votre budget et à vos compétences professionnelles. Voici les étapes conseillées pour sélectionner vos cibles potentiels : Analyse de Vos Objectifs : Déterminez vos objectifs de reprise, y compris le secteur d’activité souhaité, la taille de l’entreprise, le lieu géographique, et les perspectives...

L’évaluation d’une entreprise du secteur du bâtiment nécessite une approche approfondie qui prend en compte les spécificités économiques, financières et opérationnelles de l’entreprise. Voici les étapes et les méthodes clés pour évaluer une entreprise de bâtiment : Analyse des États Financiers : Examinez les comptes annuels, y compris les bilans, comptes de résultat et plans de trésorerie des dernières années pour comprendre la performance financière historique de l’entreprise. Evaluation des Actifs...