Les sept piliers du leadership pour un dirigeant d’entreprise sont essentiels pour inspirer, guider et assurer le succès de l’organisation. Les voici : Vision : Un bon leader doit avoir une vision claire et inspirante pour son entreprise. La capacité de définir des objectifs ambitieux et de motiver les équipes à les atteindre est fondamentale. Communication : Le dirigeant doit être un communicateur efficace, capable de transmettre ses idées de manière claire et motivante. Cela inclut l’écoute active,...

Se faire accepter comme manager après une reprise d’entreprise est un défi délicat, car il implique de gagner la confiance et l’adhésion des employés tout en incarnant la nouvelle direction stratégique. La réussite de cette transition repose en grande partie sur votre capacité à faire preuve de leadership tout en respectant l’histoire et la culture de l’entreprise. Voici des conseils clés pour vous faire accepter et réussir votre intégration : 1. Écouter et observer avant d’agir Lors de la reprise,...

La loi permet à un salarié, père d’un enfant ou conjoint d’une mère, de bénéficier d’un congé de paternité et d’accueil de l’enfant. Quelles sont les conditions pour en bénéficier ? Comment la demande de congé doit-elle être formulée ? Quelle est sa durée ? On vous dit tout. Quels sont les salariés qui peuvent bénéficier du congé de paternité ? Tous les salariés peuvent potentiellement bénéficier du congé de paternité et d’accueil de l’enfant, quelle que soit la nature de leur contrat de travail...

En tant qu’artisan dans le bâtiment, garantir un travail bien fait, qui satisfait vos clients et qui résiste dans le temps, nécessite une combinaison de compétences techniques, de gestion et de relations humaines. Pour atteindre ces objectifs, nous vous conseillons de : 1. Maîtriser la technique et de vous former Compétences : Assurez-vous de maîtriser les techniques spécifiques à votre métier (maçonnerie, charpenterie, électricité, etc.) et restez informé des nouvelles techniques, matériaux et...

Le scénariste écrit l’histoire, l’acteur joue la pièce, l’acteur talentueux rejoue les variations tous les soirs. Loin de nous, le chef d’équipe usé, devenu un automate ! Pour tonifier vos briefings, nous vous proposons l’aide-mémoire QUOTIDIEN. Quantité d’informations  Vous disposez de peu de temps pour animer votre briefing ou passer des consignes, entre 3 et 10 minutes suivant l’enjeu de la journée de travail. Le cerveau de vos collaborateurs ne fonctionne pas comme un dictaphone qui enregistrerait...

En tant que dirigeant d’entreprise, plusieurs problématiques majeures peuvent se poser au quotidien. Voici les plus courantes: 1. La gestion financière : Cela inclut l’obtention de financements, la gestion des dépenses, la définition des prix, la gestion de la trésorerie, etc. 2. La gestion des ressources humaines : Le recrutement, la formation, la motivation, la rétention des employés et la gestion des conflits sont des défis constants pour tout dirigeant. 3. La stratégie d’entreprise : Définir...

La participation est un dispositif d’épargne salariale prévoyant la redistribution, au profit des salariés, d’une partie des bénéfices de l’entreprise, qu’ils ont contribué, par leur travail, à réaliser. Ce dispositif est obligatoire pour toutes les entreprises qui emploient au moins 50 salariés par mois au cours des cinq dernières années. Le dispositif doit être mis en place au cours du 1er exercice comptable ouvert après la période de cinq ans d’emploi d’au moins 50 salariés. À savoir : Les entreprises...

L’intéressement est un plan d’épargne salariale qui permet aux salariés de recevoir une prime proportionnelle aux résultats ou aux performances de leur entreprise. Ces résultats sont appréciés soit au niveau global de l’entreprise, soit au sein de l’un de ses établissements ou unité de travail. Attention : en aucun cas, les primes versées au titre de l’intéressement ne peuvent se substituer à un élément de rémunération. L’objectif est d’associer les salariés aux objectifs et résultats de l’entreprise....

L’intéressement et la participation sont les deux mécanismes permettant d’associer les salariés aux résultats de l’entreprise. L’intéressement est versé aux salariés en fonction des résultats ou des performances de l’entreprise. Les critères de résultat ou de performance sont fixés par l’entreprise elle-même, selon certaines règles. Il faut noter que même si toutes les entreprises peuvent le mettre en place, quelle que soit leur forme juridique, leur nombre de salarié ou leur domaine...

Lorsque vous n’êtes pas satisfait de la manière dont une tâche déléguée a été accomplie par un salarié, il est important de réagir de manière constructive pour transformer cette situation en opportunité d’apprentissage et d’amélioration. Voici quelques étapes et conseils sur la meilleure façon d’aborder la situation : 1. Évaluez la situation Prenez le temps d’analyser pourquoi les résultats ne sont pas à la hauteur de vos attentes. Est-ce dû à un manque de compétences, de compréhension des instructions,...

La délégation peut prendre différentes formes dans une entreprise, chacune adaptée à des objectifs et des situations spécifiques. Les principales formes de délégation incluent : 1. Délégation basée sur les compétences Cette approche implique de confier des tâches à des employés en fonction de leurs compétences et de leurs expertises spécifiques. Cela permet non seulement d’optimiser l’utilisation des compétences disponibles au sein de l’entreprise, mais aussi de favoriser le développement professionnel...

Pour améliorer les compétences du personnel dans n’importe quelle entreprise, une approche stratégique et multi-dimensionnelle est nécessaire. Voici les principales recommandations : Évaluations Régulières des Compétences : Commencer par évaluer régulièrement les compétences existantes du personnel et identifier les lacunes spécifiques en matière de compétences. Cela peut se faire via des entretiens, des évaluations de performance et des sondages auprès des employés. Plans de Développement Personnel...

L’Open Book Management (OBM), ou gestion en livre ouvert, est une philosophie de gestion où les informations financières d’une entreprise sont partagées ouvertement avec tous les employés. Cette approche vise à promouvoir la transparence, l’engagement et la responsabilisation du personnel en les impliquant dans la compréhension et la gestion des aspects financiers de l’entreprise. Objectif de l’Open Book Management : L’objectif principal de l’OBM est de rendre les employés acteurs de la réussite...

L’amélioration des compétences des salariés en production et en pose dans une entreprise de menuiserie peut être réalisée à travers plusieurs méthodes et stratégies de développement professionnel. Voici des moyens efficaces pour y parvenir : Formation continue : Encourager les salariés à participer à des formations techniques qui couvrent les dernières innovations en matière de travail du bois, de sécurité, de matériaux et de méthodes de production. Organiser des sessions de formation interne menées...

Dans une entreprise de menuiserie, les employés engagés dans la production en atelier et la pose sur chantier doivent posséder un ensemble de compétences techniques, pratiques et interpersonnelles pour mener à bien leurs tâches. Voici une liste non exhaustive des compétences attendues pour ces deux domaines : Compétences pour les salariés en production (atelier) : Compétences techniques et manuelles : Maîtrise des méthodes de travail du bois et des matériaux associés. Utilisation sécuritaire des...

Évaluer la productivité horaire des salariés sur un chantier dans le secteur de la construction requiert une mesure précise du travail accompli par rapport aux heures travaillées. Voici une démarche pour y parvenir : Définition des indicateurs de productivité : Quantité de travail effectué (par exemple, mètres carrés construits, quantité de matériaux installés). Nombre de tâches ou de projets terminés par heure ou par jour. Temps nécessaire pour effectuer un type spécifique de travail (comme le...

Votre salarié peut cumuler plusieurs emplois mais sous certaines conditions. Nous vous expliquons les conditions de cumul selon votre situation  : votre salarié cumule plusieurs emplois Il peut cumuler plusieurs emplois s’il répond à toutes les conditions suivantes : Respect de la durée maximale légale de travail, Ne pas travailler plus de 10 heures par jour et 48 heures par semaine (ou 44 heures par semaine, calculées sur une période de 12 semaines consécutives), quels que soient le nombre...

Lorsqu’un stagiaire est sur le point de quitter votre entreprise, il est important de procéder à une discussion de clôture pour recueillir des informations précieuses et offrir une expérience d’apprentissage des deux côtés. Voici ce que vous pourriez demander : Feedback sur l’expérience globale : Qu’avez-vous pensé de votre stage dans son ensemble ? Quels aspects avez-vous particulièrement appréciés ou trouvés difficiles ? Avis sur l’encadrement et le soutien : Avez-vous senti que vous aviez le...

Optimiser l’expérience d’un stagiaire dans une entreprise est bénéfique tant pour l’entreprise que pour le stagiaire. Voici plusieurs étapes pour garantir une expérience de stage fructueuse : Définition claire des objectifs du stage : Avant l’arrivée du stagiaire, définissez clairement les objectifs et attendus du stage, ainsi que les tâches et projets sur lesquels il travaillera. Préparation de l’intégration : Organisez une introduction et un programme d’accueil complet qui comprend la visite des...

L’échec peut être une source précieuse d’apprentissage pour toute entreprise qui cherche à innover et à s’améliorer. Voici comment une entreprise peut utiliser les échecs de manière constructive pour en tirer des enseignements : Culture de l’apprentissage et de la résilience : Promouvoir une culture organisationnelle où l’échec est reconnu comme une partie inévitable du processus d’apprentissage et d’innovation. Encourager une attitude de résilience et l’acceptation de l’échec peuvent aider à libérer...