Bien évidemment, avant d’embaucher, de nombreuses questions doivent avoir trouvé réponses avant de proposer un contrat de travail. On commence par recueillir les documents nécessaires auprès du salarié : carte de sécurité sociale, carte d’identité, permis de conduire, attestation de domicile, attestation de mutuelle, certificat de travail du dernier employeur,...

La loi permet à un salarié, père d’un enfant ou conjoint d’une mère, de bénéficier d’un congé de paternité et d’accueil de l’enfant. Quelles sont les conditions pour en bénéficier ? Comment la demande de congé doit-elle être formulée ? Quelle est sa durée ? On vous dit tout. Quels sont les salariés qui peuvent bénéficier du congé de paternité ? Tous les salariés peuvent potentiellement bénéficier du congé de paternité et d’accueil de l’enfant, quelle que soit la nature de leur contrat de travail...

La subrogation a pour but de simplifier les démarches et d’accélérer le paiement de l’ensemble des indemnités dues au salarié en cas de maladie : l’employeur verse au salarié l’intégralité de l’indemnisation à laquelle il a droit, tandis que la caisse primaire d’assurance maladie, débitrice des indemnités journalières, paye son dû à l’employeur, subrogé dans les droits de l’assuré. Dans le secteur des CHR, il n’y a aucune obligation de mettre en place la subrogation du salaire en cas d’arrêt maladie...

Pour répondre à votre question concernant le maintien de salaire d’un salarié déjà malade l’année dernière, il est important de prendre en compte plusieurs éléments clés. Voici une analyse générale, bien que la situation puisse varier en fonction de la législation, des conventions collectives en vigueur, et des politiques internes de l’entreprise : Maintien de Salaire en Cas de Maladie Législation du Travail : La législation du travail dans de nombreux pays prévoit le maintien de salaire en cas...

A chaque fin de contrat de travail, l’attestation employeur ou l’attestation pôle emploi doit obligatoirement être transmise à Pôle Emploi et remise signée au salarié. Cela dépend de la taille et de la situation de votre entreprise. Si votre entreprise a 11 salariés ou plus, vous devez transmettre...

La rupture conventionnelle est un mode de rupture amiable du contrat de travail, qui permet à l’employeur et au salarié de convenir ensemble des conditions de la fin de leur collaboration. Elle diffère du licenciement ou de la démission, car elle requiert un accord mutuel entre les deux parties. Ce dispositif peut être utilisé dans diverses situations, et présente des avantages et des inconvénients tant pour l’employeur que pour le salarié. Dans quel cas utiliser la rupture conventionnelle ? Consentement...

La participation est un dispositif d’épargne salariale prévoyant la redistribution, au profit des salariés, d’une partie des bénéfices de l’entreprise, qu’ils ont contribué, par leur travail, à réaliser. Ce dispositif est obligatoire pour toutes les entreprises qui emploient au moins 50 salariés par mois au cours des cinq dernières années. Le dispositif doit être mis en place au cours du 1er exercice comptable ouvert après la période de cinq ans d’emploi d’au moins 50 salariés. À savoir : Les entreprises...

L’intéressement est un plan d’épargne salariale qui permet aux salariés de recevoir une prime proportionnelle aux résultats ou aux performances de leur entreprise. Ces résultats sont appréciés soit au niveau global de l’entreprise, soit au sein de l’un de ses établissements ou unité de travail. Attention : en aucun cas, les primes versées au titre de l’intéressement ne peuvent se substituer à un élément de rémunération. L’objectif est d’associer les salariés aux objectifs et résultats de l’entreprise....

L’intéressement et la participation sont les deux mécanismes permettant d’associer les salariés aux résultats de l’entreprise. L’intéressement est versé aux salariés en fonction des résultats ou des performances de l’entreprise. Les critères de résultat ou de performance sont fixés par l’entreprise elle-même, selon certaines règles. Il faut noter que même si toutes les entreprises peuvent le mettre en place, quelle que soit leur forme juridique, leur nombre de salarié ou leur domaine...

L’épargne salariale est un système d’épargne collectif mis en place au sein de certaines entreprises. Le principe consiste à verser à chaque salarié une prime liée à la performance de l’entreprise (intéressement) ou représentant une quote-part de ses bénéfices (participation). L’épargne salariale est constituée de deux grands types de dispositifs : les dispositifs qui permettent aux salariés de se constituer une épargne : l’intéressement,...

Le PER est un dispositif d’épargne à long terme plus simple et flexible que les autres produits. Il permet d’accumuler une épargne afin de compléter ses revenus au moment de la retraite, sous forme de rente ou de capital. Le PER se décline sous trois formes : un PER individuel, et deux PER d’entreprise : le PER individuel succède au Perp (plan d’épargne retraite populaire) et au contrat Madelin (contrat d’épargne retraite pour les travailleurs non-salariés) le PER d’entreprise collectif succède...

Le compte épargne-temps (CET) permet à vos salariés d’accumuler des droits à congé rémunéré ou de bénéficier d’une rémunération, immédiate ou différée, en contrepartie des périodes de congé ou de repos non prises ou des sommes affectées. La mise en place d’un compte épargne-temps au sein de l’entreprise n’est pas obligatoire. Si, en tant qu’employeur, vous décidez de l’instaurer, les règles qui le régissent sont fixées par convention ou accord d’entreprise. les conditions et limites dans lesquelles...

Vous pouvez installer un dispositif de vidéosurveillance sans informer vos salariés si cela est proportionné au but poursuivi. Le but poursuivi peut être la protection des biens de...

Effectivement, la durée du préavis dépend de l’ancienneté de votre salarié.  Elle est déterminée par la convention collective nationale du bâtiment. Moins de 2 ans d’ancienneté : 1 semaine de préavis. Entre 2 et moins de 10 ans d’ancienneté : 2 semaines de préavis. 10 ans d’ancienneté ou plus : 1 mois de préavis. Toutefois, il est important de vérifier la convention collective spécifique à votre entreprise ou de consulter votre contrat de travail pour confirmer la durée exacte de votre préavis...

Repérer un bon candidat à l’embauche demande de l’attention et de l’expertise dans plusieurs domaines. Voici une liste de conseils pour identifier et attirer un candidat potentiel : Repérer un bon candidat : Compétences techniques (Hard Skills) : Évaluez les compétences techniques spécifiques au poste basées sur le CV, le portfolio, ou par des tests techniques. Compétences interpersonnelles (Soft Skills) : Cherchez des preuves de bonnes compétences de communication, de travail d’équipe, de résolution...

Pour mener à bien un entretien d’embauche, il est important de poser des questions qui vous donneront une compréhension claire de l’expérience, des compétences et de la personnalité du candidat. N’oubliez jamais que les connaissances professionnelles peuvent être améliorées, mais pas le caractère ! Voici un ensemble de questions que vous pourriez poser lors d’un entretien : Questions sur l’expérience et les compétences professionnelles : Pouvez-vous me parler de votre expérience professionnelle...

Embaucher un collaborateur en France nécessite de suivre un certain nombre d’étapes administratives et légales. Ce n’est donc pas si simple. Nous vous proposons le checklist ci-dessous pour organiser votre processus d’embauche : Définir le poste et les besoins de l’entreprise Établir une description de poste précise. Identifier les compétences et qualifications nécessaires. Rédiger et publier l’offre d’emploi Rédiger une offre d’emploi claire et attrayante. Choisir les canaux de publication...

« N’engagez que si vos bénéfices s’en trouvent augmentés » L’établissement du profil du collaborateur idéal est une étape clé dans le processus de recrutement. Ce profil devrait servir de guide pour évaluer les candidats et s’assurer qu’ils correspondent bien aux besoins de l’entreprise et à la culture de travail. Voici les étapes pour définir le profil du collaborateur idéal : Analyse du poste et des besoins de l’entreprise Comprenez en détail les responsabilités du poste. Identifiez les compétences...

L’objectif principal de l’embauche d’un nouveau collaborateur est souvent l’accroissement de la productivité et, par ricochet, des bénéfices de l’entreprise. Voici différentes manières dont un nouveau collaborateur peut contribuer à l’augmentation des bénéfices : Augmentation de la productivité : Le collaborateur peut apporter de nouvelles compétences et une efficacité accrue qui améliorent la productivité de l’équipe. Innovation et créativité : Son apport en termes d’idées nouvelles peut conduire...

L’amélioration des compétences des salariés en production et en pose dans une entreprise de menuiserie peut être réalisée à travers plusieurs méthodes et stratégies de développement professionnel. Voici des moyens efficaces pour y parvenir : Formation continue : Encourager les salariés à participer à des formations techniques qui couvrent les dernières innovations en matière de travail du bois, de sécurité, de matériaux et de méthodes de production. Organiser des sessions de formation interne menées...